營銷管理培訓 | 產品經理進階工作坊
促進公司的產品經理對當前的勝任力標準有明確的認知，并能夠去自我對標照鏡子，發現自己與當前勝任力標準之...
2023/11/10
采購人員培訓 | 成本管控&供應商管理&談判
提高核心采購技能、工作效率和專業程度，以達到有效降低采購成本，提升競爭優勢的目的
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項目簡介
PROJECT DESCPTION
本(ben)課(ke)程針對產(chan)業鏈劇(ju)變下的(de)時(shi)代，采購人員要掌握哪些(xie)工作技(ji)巧(qiao)？如何梳理(li)系統(tong)的(de)采購管理(li)知識(shi)？怎樣在短(duan)期內提高效率？
面臨(lin)的供(gong)應(ying)鏈挑戰 供(gong)應(ying)鏈風險(xian)管控愈(yu)發受到企業重視，企業如何(he)快速適應(ying)、應(ying)對？
企業成本管理現狀和誤區-降本無思路，只會欺負供應商
【降本三維】
企(qi)業戰略(lve) → 供應鏈戰略(lve) → 成本戰略(lve)
【控成本-協同降本三板斧】
商務降本5%~8% -剔除(chu)供方超出利潤
流程降本10%~20% -消(xiao)除過程各種(zhong)浪費
技術降本20%~60% -重塑產品性價(jia)結構
本期重點
Focus
精彩回顧
Review
評價反饋
Feedback
掌握了物料品類通標化的有(you)效方法
掌握了采購品類的分類原則
掌握了供應商與采購管理的有效方法與工具
掌握了(le)供應商管理流程的分析與搭建能力
掌握了自我診斷企業內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法
了解TOC（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用
能夠建立采購的(de)“多(duo)贏”、“內外”談(tan)判思維(wei)
掌握了不(bu)同采購供應商的(de)不(bu)同談判策略(lve)
