人才賦能增效
Talent empowerment project
為什么做 / WHY
建立「評估管理(li)者」與「高潛力人才」的(de)「能力項度」與「標(biao)準」
1、優化公(gong)司(si)人才結構， 有(you)效應對激烈競爭和復雜多(duo)變的商業(ye)環境。
2、通過(guo)勝任力模型量(liang)化人(ren)才標準(zhun)，所有先進的(de)(de)人(ren)才管(guan)理組(zu)織都有一組(zu)清晰的(de)(de)人(ren)才標準(zhun)，用來回答什么樣的(de)(de)人(ren)才能(neng)創造(zao)高(gao)績(ji)效，引領組(zu)織未來的(de)(de)成功(gong)。
3、建(jian)立一(yi)套人(ren)才(cai)標準，串聯人(ren)才(cai)管理業務，保證在招聘，培(pei)訓，評估，發展，晉(jin)升以及(ji)各付薪酬等(deng)諸(zhu)多(duo)場(chang)景下使用同一(yi)套人(ren)才(cai)語言，做出(chu)有共識的人(ren)才(cai)決策(ce)。
解決什么 / WHAT
項目輸出 / Output
