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管(guan)理勝任力(li)測評+潛才儲備解決(jue)方案(an)
九個維度構建領導力
一(yi)線管理者(zhe)快速勝任(ren)訓練營
成長三部(bu)曲之“鋪(pu)就成長之路”
基于崗位經驗傳承(cheng)的課程開發(fa)與內訓(xun)師培養
識別用(yong)人(ren)風險,挖掘高潛人(ren)才
人(ren)才(cai)可(ke)見、人(ren)崗匹配、人(ren)才(cai)透明流動(dong)
敏捷(jie)數字化(hua)建模(mo),讓選(xuan)育用留(liu)有(you)據(ju)可(ke)依
提供(gong)敏捷(jie)協(xie)同、垂直化的(de)多種解決方案(an)
打造系統的競爭優勢
重構產品創新模式,塑造市場競爭力
從戰略到(dao)執行,成(cheng)就(jiu)最佳(jia)運營績(ji)效
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深耕“中國制造”
組織效(xiao)能提升與人才供應(ying)鏈打造
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人才賦能增效(xiao)(人才發展)
管(guan)理(li)者成長地(di)圖(組織發展)
一線(xian)主管培養(體系(xi)搭建)
管培(pei)生項目(培養方案)
崗(gang)位(wei)經(jing)驗內化(hua)(經驗傳(chuan)承)
組織人才發展(識(shi)才提(ti)效)
人才盤點方案(挖掘高(gao)潛)
勝(sheng)任力建(jian)模(以終為始)
采購/供應鏈管理(快(kuai)交付高周轉)
關鍵客戶管理(競爭性銷售(shou)策略)
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