技術優勢：

• 精益六西格瑪改進 Lean Six Sigma DMAIC

• 六西格瑪設計 DFSS

• 質量策劃/改進/控制 Quality Plan / Improve / Control

• 全面質量管理 Total Quality Management

工作背景：

• 曾在：富士康、三星、興邦電子等公司 | 任職質量經理、6Sigma推行負責人

• 曾在：6Sigma第一梯隊咨詢機構任職 | 高級顧問

• 熟悉：電子行業、汽車行業等行業 | 6SIGMA及相關統計工具推行

• 曾擔任：卓越績效模式“全國質量獎”評審專家 

• 曾擔任：江蘇省注冊中級質量工程師培訓講師

結合學員或企業的實際狀況，啟發學員主動地思考，理清現狀，發現實現目標的方法并落實到實際的行動中去，最終提升個人的績效，改善企業的效益，增加企業的利潤。

貼近學員工作或生活狀況，運用簡單生動的語言深入學員內心，具有很強的震撼力，課程邏輯性強、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學員在輕松的游戲中領悟和學習到課程的精髓。

咨詢特色：

• 擅長：生產制造類、物流類、管理服務類等精益、六西格瑪、現場改善項目的培訓和指導。

• 擅長：企業質量策劃、改進、控制和質量保證各個板塊的建制和優化，服務企業戰略，管理質量成本。

• 具備豐富的：生產現場持續改進管理經驗，幫助企業建立和管理團隊，開展持續改進培訓，管理指導項目，推廣持續改進理念，并根據客戶實際情況量身定做解決方案，并在項目實施過程中，為客戶提供相關的培訓和咨詢服務。

• 善于：根據企業的實際情況來進行培訓和輔導，并與公司的財務系統完整結合，從而實現降低成本和提高管理的效果。

• 精益六西格瑪倡導者/黃帶/綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程

• 六西格瑪設計DFSS綠帶/黑帶/黑帶大師相關課程

• DOE試驗設計系列課程（經典DOE、田口DOE、謝寧DOE、混料設計、均勻試驗設計、調優運算等等）

• IATF五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

• 可靠性相關課程（可靠性分析、可靠性設計、可靠性工程、可靠性試驗）

• 統計類相關課程（抽樣檢驗、Minitab軟件應用、JMP軟件應用、假設檢驗、方差分析、相關回歸分析、威布爾分布、容差設計、蒙特卡洛仿真等等）

• 全面質量管理、PDCA應用、QCC品管圈技術、8D技術等

• 防錯技術、QC新舊七大手法、流程圖等相關工具類培訓

• QFD質量功能展開、TRIZ發明問題的解決理論、FTA故障樹分析、VA/VE價值工程、DFX面向X的設計（DFMA、DFT、DFD、DFC等）

咨詢服務企業：

長安汽車、上汽集團、華晨寶馬、蔚來汽車、理想車和家、徐工集團、海立集團、富世華、萬華化學、華潤醫療、蘇酒集團（洋河）、福耀玻璃、長威電子、超威電池、中信國安盟固利、新世電子、南方電網、南方普惠、現代摩比斯、上海柴油機、蜂巢傳動、蜂巢能源、酷思濾清系統、美的集團、吉利汽車、上汽大眾、一汽大眾、東風本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、超力高科、艾爾多、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達克、上海空調國際、華立儀表、舜宇光學、博澤集團、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內克、招商銀行、浦發銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團、維信電子、康普通訊、庫博標準件、鐵錨明信、萬都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團、上海路橋、金海重工、緯創資通、嘉聯益、蘇州綠點、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達精密機械、威視半導體、通用半導體、嘉盛半導體、伍爾特、翰昂、施樂輝、范德蘭德、智見、京東方、三井愛科特、天成機械、協鑫、阿特斯、羅技、星科金鵬、日月光封裝、歌爾、華星光電、格蘭富、禾邦電子、上聲科技、長江存儲、泰科電子、康希通訊、華豐/華騰電子、邦普循環、中車半導體、萬孚生物、埃斯特維華義制藥、追覓科技、 FerroTec中國 、馬勒、AEM科技、梅山鋼鐵、康師傅等。

已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項目： 

2008-2009年擔任新世電子（臺灣新普科技旗下）MBB，為企業培訓六西格瑪綠帶，并負責綠帶項目的輔導和評審；

2008-2015年間，多次為嘉聯益公司的六西格瑪、精益生產、QCC等改進活動進行培訓、輔導和評審；

2012-2013年擔任海航集團下屬造船廠金海重工MBB，提供精益六西格瑪的調研、規劃、培訓、輔導、評審以及項目推進，為造船企業六西格瑪的推行首開先河；

2011-2014年為徐工集團進行第二、三、四期六西格瑪DMAIC綠帶GB、黑帶BB及黑帶大師MBB的培訓；2011-2014年期間同時擔任徐工集團研究院責任顧問和MBB，輔導和評審第二、三、四期DFSS項目，并對研發流程進行梳理和優化；2011-2013年擔任徐工建機咨詢顧問和MBB，輔導和評審第二、三期六西格瑪DMAIC質量改進項目；

2012-2014年擔任國家電網旗下許繼電源公司MBB，為公司培訓綠帶GB/黑帶BB/黑帶大師MBB并搭建六西格瑪人才梯隊，指導六西格瑪改進、過程控制和研發項目的實施；

2012-2014年作為華潤醫療旗下上海手術醫療器械廠質量管理咨詢專家，負責質量策劃、改進和控制等項目的推進，同時進行專項QCC和DOE的培訓和項目輔導；

2013年為舜宇光學培訓六西格瑪綠帶GB、黑帶BB及黑帶大師MBB，并進行項目指導和評審；

2013-2014年作為山特維克的外部咨詢顧問，培訓六西格瑪綠帶，講解TS五大工具課程，并輔導六西格瑪綠帶項目；

2014-2015年為酷思濾清系統有限公司的六西格瑪GB/BB項目提供培訓、輔導、評審等支持；

2014-2015年作為蘇酒集團（洋河）全員質量改進的評審專家，指導和評審蘇酒貿易集團總部和各個大區的全員改進項目，并在蘇酒貿易各大銷售片區推行阿米巴+六西格瑪的項目培訓、咨詢和落地工作；

2013-2016年作為大全集團外部戰略合作咨詢顧問，擔任MBB，提供專業的精益六西格瑪管理（包含Lean、DMAIC、DFSS）的規劃、培訓、輔導、評審、項目推進和軟件支持等服務，給企業培養了大量的GB、BB和MBB，搭建起完整的人才梯隊；

2014-2016年持續為佛吉亞近50多家供應商提供TS五大工具培訓和專項輔導；

2015-2016年為星星家電進行系統的診斷、調研和戰略部署，并進行專項質量管理工具的培訓和指導，重點進行DOE工具培訓和項目輔導；

2014-2016年，擔任重慶海德世拉索MBB，進行六西格瑪管理的規劃、培訓和項目咨詢輔導；

2014-2021年，為華豐電子培訓QFD、8D、PFMEA等工具，并進行工具的落地咨詢和項目指導；

2014-2016年，先后為無錫海力士和重慶海力士進行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓、指導和項目評審；

2015-2017年，作為華晨寶馬六西格瑪外部戰略合作咨詢顧問，培訓超過20個班次近200名Champion/YB，并指導一些Sigma Methods項目。

2015-2021年，為上海柴油機提供第三、四、五、六、七、八、九期六西格瑪DMAIC的培訓、項目指導和發表評審，給企業培養并搭建起GB/BB/MBB/Champion的人才梯隊；

2016-2017年，擔任福耀客車MBB，負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢；2016-2017年，負責福耀集團六西格瑪黑帶DMAIC的培訓和項目輔導。

2016-2017年，擔任長安汽車DFSS外部合作咨詢顧問，在其內部推進六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃、培訓、輔導和評審。

2016-2017年，負責南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓和項目輔導。

2016-2017年，擔任阿特斯集團外部MBB，負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、項目輔導和推進咨詢；

2017-2018年，負責蔚來汽車動力總成的六西格瑪設計DFSS的培訓和項目指導，同時進行相關的數據統計分析、minitab軟件應用等培訓和應用指導；

2017-2018年，擔任三井愛科特公司MBB，負責六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢；

2018-2019年，擔任上汽乘用車DFSS外部合作咨詢顧問，在其內部推進六西格瑪設計方法論IDOV項目的策劃、培訓、輔導和評審；

2018年，擔任常州富世華MBB，在其內部推進DFSS六西格瑪設計方法論DMADV項目的策劃、培訓、輔導和評審；

2018-2019年，擔任大連艾爾多MBB，負責六西格瑪綠帶培訓、項目輔導和推進咨詢；

2018-2019年，擔任重慶超力高科外部MBB,負責六西格瑪改進綠帶項目的整體策劃、課程培訓、項目輔導和推進咨詢 。

2018-2019年，負責理想車和家六西格瑪改進黑帶培訓和項目指導。

2019-2020年，擔任海立集團咨詢顧問和MBB,負責集團六西格瑪改進綠帶的規劃、培訓、輔導、評審和項目推進。

2019年，負責羅技科技DFSS六西格瑪設計的方法論UDMVOC的黑帶培訓和項目指導。

2019年，負責施樂輝科技六西格瑪改進的綠帶培訓和項目指導。

2019年，負責日月光封裝六西格瑪改進綠帶培訓和項目指導。

2020年，負責范德蘭德物流的DFSS綠帶培訓和項目指導

2020-2021年，負責歌爾的DFSS六西格瑪設計IDDOV的綠帶培訓，以及綠升黑的DFSS培訓，并對部分項目進行指導。

2020年，擔任蜂巢傳動MBB，負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、項目輔導和推進咨詢。

2020-2021年，擔任天成機械MBB，負責六西格瑪設計DFSS，包含規劃、培訓、輔導、評審、項目評審和人才梯隊搭建等工作事項，同時也培訓相關的質量和研發工具。

2020-2021年，擔任華星光電MBB，負責六西格瑪改進綠帶的培訓，對3期和4期工廠的30多個項目進行輔導和評審，并幫助華星光電完善六西格瑪制度和流程，招聘六西格瑪專家，建立全套的項目啟動、培訓、評審、跟進、輔導、收尾、成果移交和追蹤的全套流程；同時推薦優秀項目參加小米的優秀供應商六西格瑪項目發表大會。2021-2022年，規劃了2021年第二期的項目培訓和輔導計劃，項目實施和推行系統完善的過程中，建立了企業的六西格文化，并給企業培養骨干人才并搭建起YB/GB/BB/MBB/Process Owner/Champion的人才梯隊。

2020年，擔任無錫格蘭富MBB，GB/BB培訓同時，主推六西格瑪改進綠帶項目；并同時培訓SPC、DOE、VA/VE等單項工具。

2020年-至今，擔任上汽集團商用車（上汽大通）外部MBB，負責上汽大通技術中心DFSS六西格瑪設計黑帶項目的培訓和輔導工作，并同時協助企業搭建DFSS的組織架構、激勵制度、運作流程、宣傳和人員認證等工作事項。2020-2021年，共培養28名DFSS黑帶BB；2021-2022年，共培養10名DFSS黑帶、10名黑帶教練；2023年，預計培養15名黑帶、5名黑帶大師MBB，目前項目正在推進過程中。

2021年，負責杭州智見科技的六西格瑪改進綠帶培訓和項目指導。

2021年，負責蘇州上聲科技的六西格瑪設計DFSS綠帶培訓和項目指導。

2021年，作為無錫和蘇州禾邦電子外部咨詢顧問，負責六西格瑪改進的培訓、項目輔導和推進咨詢；

2021年，擔任泰科電子MBB，負責六西格瑪DMAIC綠帶培訓、輔導、評審和推進咨詢，也包括黃帶培訓和黃帶講師認證等工作。

2021年，負責長江存儲六西格瑪改進黑帶培訓和項目指導。

2021年，擔任康希通訊外部MBB，培訓六西格瑪工具的同時，與項目團隊，協同上下游供應商和外協廠商，一起完成華為客戶指定的六西格項目，并參加華為的供應商六西格瑪項目發表大會。

2021年，擔任長陽科技DOE試驗設計外部咨詢顧問，負責培訓DOE方法論，包含全析因、部分析因、響應曲面、混料設計、穩健參數、空間填充等方法，并指導完成11個DOE項目。

2021年，擔任華豐/華騰MBB，負責六西格瑪綠帶的理論培訓、項目實戰輔導和過程評審。

2021年，擔任中車半導體MBB，負責六西格瑪改進項目的培訓、選項、輔導和評審。

2021年，擔任寧德時代旗下邦普循環的外部MBB，負責六西格瑪改進的培訓、項目輔導和推進咨詢。

2021-2022年，擔任長城汽車旗下蜂巢能源科技MBB，負責DFSS的IDDOV方法論培訓、項目選擇/輔導/評審、流程搭建等相關工作。

2022年，負責寶鋼旗下梅山鋼鐵的六西格瑪黑帶培訓，以及設備類六西格瑪項目的咨詢輔導。

2022年，負責Ferrotec（中國）集團旗下杭州盾源聚芯、浙江先導精密、浙江富樂德的六西格綠帶培訓和項目輔導。

2022年，擔任馬勒外部MBB，負責DFSS的IDDOV方法論培訓培訓、項目選擇/輔導/評審等工作。

2022年，擔任萬孚生物外部MBB，負責DFSS的IDDOV方法論培訓、項目選擇/輔導/評審、人才梯隊搭建等工作。

2022年，擔任追覓科技MBB，負責六西格瑪改進<span style="font-size:14px;font-family:"Micros