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上海威(wei)才企業管(guan)理(li)咨詢有限公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中(zhong)國企業獲(huo)得世界一(yi)流培(pei)訓資(zi)源，威才咨詢(xun)一(yi)直(zhi)在路上。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地：以系統性(xing)、創新性(xing)、實戰性(xing)、可(ke)操性(xing)的定制(zhi)服(fu)務，深(shen)入(ru)至企業應用(yong)的每一個場景(jing)，按專業要求訓練(lian)和(he)管理。
靈活
響應客戶的特殊需要并到高質量交(jiao)付！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從(cong)量(liang)身到定(ding)(ding)制，從(cong)定(ding)(ding)制到承諾，是威才咨詢的價值主張。
行為
腳踏實地、堅守初心、行穩致遠
1、用戶思維：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁(yong)抱變化：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大我(wo)擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主(zhu)動擔當(dang)更大(da)挑戰、責任(ren)，勇于為結果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危機和變(bian)革意識
2、點燃希(xi)望、激發善念、挖掘潛能(neng)
3、統一管理思想、為企(qi)業變革打下基礎
4、打造一支(zhi)“招(zhao)之(zhi)即來、來之(zhi)能戰(zhan)、戰(zhan)之(zhi)能勝”的“職業化(hua)”團隊
【輸出】
1、意識(shi)轉變，樹立職場正確三觀
2、激發團(tuan)隊士氣，減弱對(dui)變革的(de)恐(kong)懼(ju)和抵抗(kang)
3、明確企(qi)業方向，為變革打(da)下基礎
4、掌(zhang)握(wo)打造“志同道合”團隊(dui)的核心技巧(qiao)
5、掌握(wo)構建“自管理”系(xi)統的核心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿(yuan)景、使命和價值觀設計
3、掌握"自管理系統"的底層邏輯
【輸出】
1、樹立(li)正確的思維方(fang)式
2、共建”企(qi)業愿景(jing)、使(shi)命和價(jia)值(zhi)觀“
3、“自管理系(xi)統"構建項目實(shi)施計(ji)劃
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一(yi)績效考(kao)核(he)的(de)基調(diao)
2、明確(que)企業績效考(kao)核的方法
3、《企業運營框架圖(tu)》設計
4、“KPI監控體系”設計
5、掌握“智能化(hua)績(ji)效管理系統”構建技巧
【輸出】
1、《企業運營框架(jia)圖》
2、“KPI監控體系”
3、月(yue)度績效管理系統
4、月度述職管理系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握(wo)崗(gang)位(wei)職責(ze)拆解技術
2、掌(zhang)握績(ji)效指標設定(ding)技(ji)術
3、掌握日常工作(zuo)拆解技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作(zuo)效(xiao)率“百倍+”提(ti)升(sheng)的技術
2、掌握(wo)數據(ju)規范(fan)化的(de)技(ji)術
3、掌握大數據分析技術
4、提升洞(dong)察數據背后真(zhen)相的(de)能(neng)力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監控系統設計技(ji)術
3、大數(shu)據分析技術(shu)操作視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流程設(she)計技術
2、掌握智(zhi)能化表單設計技術
3、掌握標(biao)準(zhun)優化技術(shu)
4、掌握信息化推進技(ji)巧
【輸出】
1、流程&標準化(hua)技(ji)術
2、《工作流程》范(fan)本
3、《智能化表單》范本
4、工作流(liu)程優(you)化計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理系統”構(gou)建
2、績效改(gai)善的深度推進
【輸出】
1、工作流(liu)程(cheng)優化(hua)計劃落地實施
2、月度績效管理系統優化
3、月度述職管理系統優(you)化
4、周計劃(hua)管(guan)理系統優(you)化
4、日(ri)常工作管理(li)系統優化
5、會議紀要管理系統優化
6、問(wen)題改善大數據(ju)系統優化
7、8D改善大數據系統(tong)優化
8、成(cheng)本(ben)控(kong)制大數據系(xi)統優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務