上海市勞動局物流項目培訓發起人之一

上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

英國皇家CIPS&CILT高級顧問

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現任：世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化

曾任：2家世界500強企業采購經理、物流經理，前霍尼供應鏈總監

• 上海司達物流信息系統管理有限公司 | 總經理

• 中國物資儲運總公司數碼倉儲實施 | 技術總監

• 上海張江高科控股公司MRP系統 | 實施主管

并擔任 ：

• IBM(中國)公司戰略咨詢部企業供應鏈設計管理 | 高級實施顧問

馬老師曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。

從事制造業的供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作并為多家國內知名企業提供采購物流和供應鏈管理方面的咨詢和培訓、電子商務解決方案等服務。

主要著作:
《物流人才淺論》《企業信息化的實施準則》第三方物流管理的集與散》《供應鏈管理的誤區》《JIT系統》

作為一名專業盡職的講師與顧問，馬老師豐富的專業知識，出色的現場解決問題能力都得到了學員的好評與認可

用案例來解釋您的困惑，用經驗解決問題

《供應商開發、管理、評估實施方法和技巧》

《需求預測與庫存管控》

《供應鏈管理下的庫存控制與倉庫管理》

《戰略供應鏈與物流管理》

《采購成本與供應商管理的控制》

《第三方物流的管理與成本控制 (3PL) 》

《全面降低采購成本的采購技巧解析》

《全面降低成本的采購招投標與供應商管理實戰演練》

《全攻全守的優勢采購談判》

《采購價格分析和成本控制》

《供應商綜合管理的實施方法和技巧》

《規模企業銷售與運營規劃模型》

《企業SCOR供應鏈運營參考模型》

《如何全方位提高預測、計劃準確性的10大實戰技巧》

《采購經理全面能力提升訓練》

《高效供應鏈管理全面解決方案》

汽車機車：中國中車、常熟捷豹路虎、沈陽寶馬、廣汽三菱、陜重汽、吉利、武漢雷諾等
汽車電子類：大陸電子、泰科、村田、博世、博澤、曼胡默爾、馬勒、安道拓、ZF、德納等
工程施工類：中交建、中建7局等
大型設備類：金風科技、中船重工、阿特拉斯科普柯、美卓等
重工類：三一、徐工、阿特拉斯-科普柯、日立建機等
醫藥及醫療器械類：諾和諾德、賽默飛世爾、強生、飛利浦、東軟、邁瑞、揚子江藥業等
食品類：伊利、山東金鑼、可口可樂、好時、不凡帝范梅勒等
物流類：順豐、天地華宇、中遠海、海豐、保正等
快銷品類：江門維達、廣州立白、迪卡儂等
化學類：中海化學、中化藍天、揚子石化巴斯夫、西太平洋、立邦、君正氯堿、新疆中泰等
服裝類：海瀾、報喜鳥等
電力資源類：保利協鑫、正泰、力諾、金盤、晶科、晶澳、隆基等