曾任：中商集團丨首席投標負責人

現任：居然之家丨首席市場官（CMO）

內容有干貨：對大量的、真實的政府項目營銷與招投標采購的案例進行解讀，并給出有效的對策和解決方法。

結構有邏輯：課程設計根據實操流程，一環扣一環，系統化運作各個項目的方法。

課程有工具：通過實戰案例，提煉出培訓精華，總結成實操工具，解決落地實際問題。

擅長領域：投標團隊管理、投標項目指導、招投標項目談判、標書制作……  

主講課程:  

《先發制人——招投標中控標的奧秘與步驟》  

《勇冠三軍——后疫情時代的投標中標法則》  

《絕地反擊——招投標法規應用與質疑投訴技巧》  

《游刃有余——投標全流程榜首標書編寫技能》  

《葵花寶典——搞定你的大客戶，提高投標中標率》  

《有的放矢——招投標市場情報分析與方案引導》  

實戰案例：

【俞老師專注于招投標領域15年，對投標、控標、標書編寫系列招投標全流程有豐富的實戰經驗及系統思維，致力于最大化幫助企業實現項目采購效能的提升。曾服務過中國郵政、華星光電、國家電網、中國人民解放軍中部戰區總醫院、中國移動、中國電信、烽火集團等500+家企業事業單位。】

01-【國家層面——軍運會食材物資配送項目】

→成果：擔任項目負責人，帶領團隊承接并圓滿完成習總書記接待印度總理莫迪期間GJ領導人食材供應工作，并于2019年，通過投標，中標“軍運會食材配送”項目，參與并圓滿完成軍運會食材外國政要、運動員的食材供應工作，并獲得一致好評。

02-【湖北省司法系統——全省26家監獄物資配送服務項目】

→成果：擔任項目負責人，通過事前預案、事中控制、事后總結使得項目公開招標，我方中標全省26家監獄的物資、食材配送。累計年配送額2億元，成為單位當年重點項目之一。

03-【湖北省建筑系統——中建三局集團/中冶南方食材物資配送服務項目】

→成果：全程操盤整個項目的開發、招標、投標，最終使得本項目拓展到全省40+項目（從中建三局總包公司拓展到中建三局綠投公司、文教事業部、火神山、雷神山項目）的物資配送，整體年配送金額達到5000萬元，實現10%的遞增。

04-【武漢市醫院系統——年節物資配送項目】

→成果：操盤全省醫療系統-陸軍總醫院、中南醫院、婦幼醫院等超十家醫院的項目開發、跟進、投標、中標、配送服務，實現年中標金額8000萬元。

部分授課案例：

★ 曾為中商集團講授《招投標知識專題培訓》、《滿分標書編寫》等課程，累計20+期

★ 曾為中國郵政講授《招投標全流程》、《投標文件制作實操》等課程，累計9+期

★ 曾為久盛集團講授《招投標全流程》，累計7+期

★ 曾為迅達集團講授《標書編寫及質疑投訴》課程，累計6+期

★ 曾為天津龍馬恒信環境科技公司講授《控標技巧及滿分標書編寫》課程，累計5+期

★ 曾為食品伙伴網講授《投標文件制作實操》課程，累計5+期

★ 曾為重慶車輛檢測院講授《招投標全流程》，累計4+期

★ 曾為居然之家集團-新零售講授《投標全流程及滿分標書編寫》累計4+期

★ 曾為武漢第二電線電纜講授《大客戶營銷及滿分投標文件實戰技能》課程，累計4+期

★ 曾為武漢市政府“萬企育才”講授《政府采購與市場開拓專題研修班》課程，累計2+期

★ 曾為浙江麗水政府“暖陽行動”講授《中小企業服務投標培訓專場》課程，累計2+期