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管(guan)理勝任力測評+潛才儲(chu)備解決方案
九個維度構建領導力
一線管理者快(kuai)速勝任訓練營
成長(chang)三部曲之“鋪就(jiu)成長(chang)之路”
基于崗(gang)位(wei)經驗傳(chuan)承的(de)課程開發(fa)與(yu)內訓師(shi)培養(yang)
識別用人風險,挖掘高(gao)潛(qian)人才(cai)
人才可見、人崗匹配、人才透明流動
敏捷數字化(hua)建模,讓(rang)選(xuan)育用留有據(ju)可依
提(ti)供敏捷協同、垂直化的多(duo)種解決方案(an)
打造系統的競爭優勢
重構產品創(chuang)新模(mo)式,塑造市場競爭力
從戰略到執行(xing),成就最佳運(yun)營(ying)績效
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組織效(xiao)能提升與人才(cai)供(gong)應鏈(lian)打(da)造
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3-人才管理研究(版權課)
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一線主管培養(體系搭建)
管培生項目(培養方案)
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組(zu)織人才發展(zhan)(識才提效)
人才盤點方案(挖掘高潛)
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