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上海威才企業管理咨詢有限公司
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為什么有些企業可以基業長青，而另一些企業則曇花一現？為什么大部分企業都有宏偉的戰略，卻不能把它變成現實？缺乏執行力是企業不能把戰略變成現實的根本原因，執行力就是把目標變成結果的行動。將戰略和執行割裂開來，是很多企業都會犯的錯誤。甚至一些CEO都會有類似的錯覺：自己的主要職責是制定戰略，而執行則是下屬應該做的事情。其結果往往是： 公司的高管大談戰略管理，辦公室的墻上貼滿口號，但員工們卻沒有方向，公司執行得一塌糊涂。一些CEO還認為戰略沒有問題，而是下屬“執行力不強”，并沒有意識到自己應該承擔的責任。
引發管理人員的深度思考，面對未來眾多的不確定性，管理者如何實現思維上的突破和管理技能的提升，促進管理人員轉變觀念和思維，理清思路，明確定位；
提高管理者面對變革、面對未來、面對新的挑戰承擔責任的勇氣和作為；
促進管理者有效提升管理素質，提高管理效能，將公司戰略有效轉化成良好的實施計劃并付諸行動，為組織創造優異績效。
第一部分 戰略執行力的基礎知識（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）
一、戰略解讀
（一） 企業戰略本質和核心要素
（二） 企業戰略的重要性
（三） 企業戰略的特征
（四） 戰略管理過程
（五） 戰略管理與經營管理
二、什么是戰略執行力
（一） 戰略執行力的重要性
（二） 戰略執行力的本質
（三） 打造和提升戰略執行力的有效途徑
1、建立有效的溝通系統
2、促進企業執行力文化的形成
3、打造一支高效的管理團隊
4、流程再造奠定執行力基礎
5、有效的利用控制系統
三、系統宏觀歸納執行力的問題與方法
（一）三點總結：
1、高層：戰略不清是執行不力的源頭
2、中層：角色錯位成了執行的腸梗塞
3、基層：態度不好導致執行無法落實
（二）三管齊下打造系統執行力
1、高層領導：戰略明確、步驟清晰
2、中層主管：轉換角色、激活團隊
3、基層人員：增加動力，減少阻力
示范指導、模擬練習，就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
第二部分 戰略執行
（一）戰略與目標
1、目標是什么？（頭腦風暴）
一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念
2、目標管理的概念
3、目標管理（MBO）的真諦
（二）目標的制定與分解
1、頭腦風暴：如何制定目標？
2、目標制定的三大法則：二八法則、SMART法則、承諾法則
（三）如何召開高效的目標會議？
1、融合溝通是目標制定的關鍵
上中下層的責任劃分和有效的溝通
團隊目標的溝通
2、目標制定的程序
自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖
自下而上的目標制定：激發你的下屬，使目標更有實現的基礎
3、挑戰你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰的團隊目標
4、實戰演練（針對公司現在的情況做出分析）
分析過去的業績表現
分析成功關鍵因素
分析可能失敗因素
5、融合制定理想目標
6、目標的實時調整
7、實戰練習：有效的目標的制定與分解
（四）目標的實施
第三部分 從戰略到執行的保障：培養執行型人才，建立善于執行的團隊
一、管理原則：從控制到參與
二、管理思想：從裁判到教練
三、管理基礎：從隔離到系統
四、執行中的輔導：深刻了解人性，順勢而治（案例分析）
五、如何讓員工由“被動執行”轉變為“主動執行”（案例分析）
課程總結，個人行動計劃
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