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4006-900-901

品質機能展開(QFD)

參加對象:研發、工程、技術、生產、品質等部門管理人員
課程費用:電話咨詢
授課天數:2天
授課形式:內訓
聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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課程背景  COURSE BACKGROUND

“如何在產品設計階段解決大部分的質量問題”

“如何在產品設計階應用同步工程縮短設計開發時間”

“如何在產品設計階段展開跨部門溝通,相互傳遞失效模式”

品質機能展開---QFD是設計階段實現同步工程的利器,通過QFD的應用可以減少設計階段出現的品質問題。設計造成的品質問題主要包括如下部分

1、產品性能沒有真正反映顧客需求或沒有抓住顧客關注的重點;

2、零組件的選材、規格、外觀設計達不到產品性能的要求;

3、設計時沒有考慮生產時的過程能力,相對于現行的過程能力,設計要求過剩;

4、設計不具備可制造性與裝配性思維

5、生產工藝設計時沒有考慮可能的過程失效。

更重要的是:很多老問題在新產品上,一而再,再而三地發生。這都是我們現實中,沒有真正意識到“品質是設計出來的”之原因!

課程收益  PROGRAM BENEFITS

本課程讓產品設計人員在設計階段防止問題發生,在產品設計之前了解:

1、產品的功能、規格要求為何要如此設計,它們與顧客的需求有什么關系?

2、零部件的性能、規格與產品性能之間的關系,零部件的品質問題對產品功能有何影響

3、生產工藝流程與零件性能、規格及產品功能之間的關系;

4、生產工藝達不到要求時,零件或產品功能會受到怎樣的影響

5、有助于實現同步工程,縮短產品設計開發周期

6、有助于跨部門小組工作,相互傳遞設計失效、過程失效,預防問題發生


課程特色:

1、應用最適合成年人學習的AEAD教學模式,即提出問題探討解決方法分析案例實務演練將實際與理論相連系,用案例說明理論的應用,通過演練及時消化理解。

2、解決問題的每一個階段,均以一個相同的案例貫穿其中,保證案例的連續性;

每個適當的階段,均由學員提出實際問題,依課程教導方法進行實施,對實施結果老師當常點評。做到“聽了就懂,懂了就會,會了能用,用了有效”。

課程大綱  COURSE OUTLINE

 

第一章 QFD步步通:分析流程

1、從順序設計到合作設計

2、產品設計的程序

3、關鍵步驟與程序

4、關鍵程序中的職責

5、確定關鍵任務

6、以顧客為中心的產品設計

 

第二章 顧客需求輸入

1、APQP第一階段關鍵要求

2、顧客群體的確定

3、市場調查的一般步驟

4、市場調查的注意事項

5、市場調查數據匯總

 

第三章 理解顧客需求

1、確定優先考慮的顧客群

2、聽取顧客的聲音

3、產品的使用環境

4、擴展顧客如實回答的問題

5、顧客信息提取

6、凱諾模型分析

案例分享:1AHP等級分析

2KANO分析

 

第四章 將顧客需求展開為設計需求

1、需求質量

2、質量計劃表

3、附加的想法

4、產品性能指標

5、產品計劃表

6、構建一階質量屋

7、 選擇設計目標值

8、確定性能指標的矛盾性

課堂練習:1、產品性能設計相關矩陣建立

     2、產品競爭分析與質量設計

     3、重要度轉換與平品技術設計

案例分享:1、產品設計階段質量屋

 

第五章 新的設計概念

1、二階質量屋

2、零組件列表展開

3、構建零組件設計質量屋

4、相關性分析與量化

5、技術評估與權重量化

6、確定零組件設計目標

課堂練習:1、零件設計質量屋建立

     2、技術評估與設計目標確定

案例分享:1、零件設計階段質量屋

 

第六章 TRIZ:創造性的問題解決理論

1、TRIZ歷史沿革

2、創造性的程序

3、正常的解決問題的流程

4、技術矛盾

5、矛盾表

6、物理矛盾

7、理想狀態

8、TRIZ工具箱

課堂練習:1TRIZ分析

案例分享:1TRIZ實例分享

 

第七章 生產工藝設計質量屋展開

1、以顧客的需求設計生產工藝

2、生產工藝流程展開

3、構建三階質量屋

4、相關性分析與量化

5、技術評估與權重量化

6、工藝設計目標確定

課堂練習:1、產品性能設計相關矩陣建立

     2、產品競爭分析與質量設計

     3、重要度轉換與平品技術設計

案例分享:1、工藝設計階段質量屋
       2
、過程FMEA與質量屋的聯結

             3、預防缺陷的SOP

 

第八章 生產中的穩健性設計

1、穩健性設計

2、QFD生產展開

3、尋找最佳操作條件

4、減少過程變差

5、穩健性設計小結

課堂練習:1、設計實驗條件

案例分享:1、最佳操作條件

      2、減少過程變差

 

第九章 質量控制展開

1、各階段及其產生之文件的關系

2、基于PFMEA的控制計劃

3、控制計劃表格內容詳解

4、反應計劃制訂與應用

課堂練習:1、控制計劃建立

案例分享: 不同生產性質的工藝控制重點

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