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上海威才企業管理咨詢有限公司
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管理者應該具備管人和理事的能力，然而現代企業的領導者往往都長于理事而疏于管人，其結果導致組織在招聘時遇人不淑，運營時員工無法勝任工作，培訓效果欠佳，以及頻繁的人才流失等等問題。由于與人打交道的行為比較感性，缺乏標準化的工具導致了人力資源管理特別是一線經理進行人力資源管理時遇到諸多困難，不知從何下手。
本課程將通過沙盤推演、案例分析、在線測評及解讀、線上線下研討等方式展開，為各位非人經理提供一系列標準化的人力資源管理工具，幫助他們能夠在未來工作中合理地開展人力資源管理，從而提升團隊的穩定性并提高集體執行力。
這場為期2天的互動課程將以情景沙盤的案例展開，每一組學員都將集體扮演一個直線經理，在努力執行組織任務的過程當中合理地進行人才的選用預留，從而在凝聚團隊的同時完成業務目標。學員在沙盤推演中的每一個決策都會牽一發而動全身，通過這種思維過程幫助學員看到人力資源管理的全景圖，進而做好自己現實團隊的發展定位，并做好未來的人力資源管理計劃。
一、導入篇：傾力理解“人力資源管理”
什么是人力資源管理？
人力資源管理與各級管理者的關系是什么？
基礎人事管理
薪酬與績效
培訓于人才發展
各級管理者為什么要學習人力資源？
二、選人篇：眼力識人，甄選英才
招聘分工于技巧
員工潛力評估與提拔
三、用人篇：用人得力，人盡其才
如何做到人崗匹配
知人善用，對癥下藥
績效管理與員工激勵
四、育人篇：精進學力，提升業績
為什么要培養下屬
如何做一個培養下屬的領導
五、留人有術，聚力發展
員工流失的盤點
留人技巧盤點
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