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上海(hai)威才企(qi)業管(guan)理(li)咨(zi)詢有限公司
威才咨詢簡介
助推企業實現降本增效、技術升級、敏捷管理、成為行業下一個引領者
威才咨詢理念
站在用戶的維度做品牌、做決策，不畏不懼
可靠
為讓中國(guo)企業獲得世界(jie)一流培訓資源，威才咨詢一直在路上。
匹配：每年都會在全世界范圍內搜尋前沿課程，為企業甄選適合的實戰派師資團隊，老師講學員之所想，培訓立企業之所需。
實戰(zhan)：拒絕一切空談，用每一次教學成就每一個企業的輝煌，為中國企業提供長期、穩定、持續的培訓、咨詢服務。
落地：以系統性、創(chuang)新性、實戰(zhan)性、可操(cao)性的定(ding)制服務，深入至企業應用的每一個(ge)場景，按(an)專業要(yao)求訓練和(he)管理。
靈活
響應客戶的特殊(shu)需要并到(dao)高質量交付(fu)！
解決方案積累了大量非標化方案，適配客戶管理過程中真實場景和實際挑戰，即可圍繞客戶的非標需要、設計，同時又采用了行業內成熟、領先、并可靠的多元化形式進行交付，從量身到(dao)定(ding)制，從定(ding)制到(dao)承(cheng)諾，是威才咨詢的價值主張。
行為
腳踏實地、堅守(shou)初心、行穩致遠
1、用戶思維(wei)：站在用戶維度做服務。傾聽用戶聲音，洞察用戶需求，始終追求用戶滿意 ，讓客戶主動成為我們品牌的代言人、傳播者。
2、擁抱變化(hua)：切合實際的不斷推陳出新。不沉浸在過去的成就里，不被經驗主義束縛手腳，不斷設立新目標，從多種角度分析問題，時刻尋求更好的解決方案。
3、大(da)我擔當
● 對內外部客戶，不是自己的責任，也不推諉；
● 對合作伙伴、客戶、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主動擔當更大挑戰、責任，勇于為結果負責。
威才咨詢服務
深耕中國制造業15年、助力企業轉型60000+、全國15大城市循環開課
01
高績效團隊打造——職業化提升
【目的】
1、樹立危機和變革意(yi)識
2、點燃希(xi)望、激發善念、挖(wa)掘潛能
3、統(tong)一管理思想、為企業(ye)變革打下(xia)基礎(chu)
4、打造一支(zhi)“招之(zhi)即來、來之(zhi)能(neng)戰、戰之(zhi)能(neng)勝”的“職業(ye)化”團隊
【輸出】
1、意識轉變，樹立(li)職場正確三觀
2、激(ji)發團隊士(shi)氣，減弱對變革的(de)恐懼和抵抗
3、明確企業方向(xiang)，為變革(ge)打(da)下基礎
4、掌握打造“志同道合”團隊(dui)的(de)核心技巧
5、掌握(wo)構建“自管理”系統的核心技術
02
鑄文化之謀定未來——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企業問題診斷
2、愿(yuan)景、使命(ming)和價值觀設計(ji)
3、掌握"自(zi)管(guan)理系統"的(de)底層(ceng)邏輯(ji)
【輸出】
1、樹立正(zheng)確(que)的思維方式(shi)
2、共建”企業愿景、使命和價值(zhi)觀“
3、“自管理(li)系統"構建項目實施(shi)計劃(hua)
03
目標和績效管理 - 將使命和任務轉化為目標
【目的】
1、統一(yi)績效考(kao)核的基調(diao)
2、明確企業績效考核的方法
3、《企業(ye)運營框架圖》設計
4、“KPI監控體系(xi)”設計(ji)
5、掌握“智能化績(ji)效管理(li)系統”構(gou)建技巧
【輸出】
1、《企業運營框架圖》
2、“KPI監控體(ti)系”
3、月(yue)度績效(xiao)管理系統
4、月(yue)度述職管理系統
5、周計劃管理系統
04
崗位職責和日常工作定稿 - 提高內部競爭活力
【目的】
1、掌握崗(gang)位職責拆解技術
2、掌(zhang)握績效指標設定技(ji)術
3、掌(zhang)握(wo)日常工作拆解(jie)技術
【輸出】
1、KPI設定
2、崗位職責定稿
3、日常工作定稿
05
大數據技術——輔助決策，提升業務
【目的】
1、掌握工作效率“百倍+”提升(sheng)的技術
2、掌握數據規范化的技術
3、掌握大數據分析技術
4、提升(sheng)洞(dong)察數據(ju)背后(hou)真(zhen)相(xiang)的能力
【輸出】
1、大數據分析技術
2、績效監控(kong)系統(tong)設計(ji)技術
3、大數(shu)據分(fen)析(xi)技術(shu)操作視頻
06
流程管理技術——組織生命管理系統
【目的】
1、掌握流(liu)程設計技(ji)術
2、掌握智能化表單(dan)設(she)計技術
3、掌握標(biao)準優化技(ji)術
4、掌握信(xin)息化推進技巧
【輸出】
1、流程&標準化(hua)技術
2、《工(gong)作流程(cheng)》范本
3、《智能化(hua)表單》范本
4、工(gong)作流程優化計劃
07
"自管理系統"構建——了然于心、謀定而動
【目的】
1、“自管理系統”構(gou)建
2、績(ji)效改善的(de)深度推(tui)進(jin)
【輸出】
1、工(gong)作(zuo)流程優化計劃落地實施(shi)
2、月度(du)績效管(guan)理系統優化
3、月度述(shu)職管(guan)理系統優化
4、周(zhou)計劃管理系統(tong)優化
4、日常工作管理系統優化
5、會議紀要管理系統優(you)化(hua)
6、問(wen)題改善大數據系統優化
7、8D改善大數(shu)據系統優化
8、成(cheng)本控制大數(shu)據系統優化
9、項目月度總結
- 機械設備
- 化工能源
- 材料輔料
- 電氣通信
- 央企政企
- 交通運輸
- 生物醫療
- 電子IT
- 商業服務
- 其他服務